Ekspert: hea palgasüsteemi oluline võti on töökoha tasuvusanalüüs
Kuidas luua hea töötasusüsteem ning millega sealjuures arvestada ja millest hoiduda - need on küsimused, mis tekitavad peavalu paljudele ettevõtetele. Lihtsustatult öeldes on olemas 3–4 eri tüüpi palgasüsteemi ja parim valik võib olla kombinatsioon neist.
Paarikümneaastase personalitöö kogemuse juures näen, et paljudel ettevõtetel ei ole välja kujunenud kindlat töötasusüsteemi ja seda eelkõige väikeettevõtetes. Töötasusüsteemi ja strateegia kujundamise peale hakatakse mõtlema alles siis, kui sarnaste ametikohtade arv on kasvanud, juhtide tööajast kulub liiga palju aega töötasudega seotud otsuste tegemiseks, töötajad tunnevad ebaõiglust ja rahulolematust, motivatsioon on vähene, talendid ei soovi tööle tulla jne.
Põhjuseid võib olla palju, kuid peamiseks liikuma panemavaks jõuks on tõsiasi, et tööjõukulu on võrreldes sarnaste ettevõtetega proportsionaalselt ebamõistlik ja töötasud ei aita kaasa ettevõtte eesmärkide saavutamisele.